© copyright 2007 Jaap Winter & Kees Cools
© copyright 2007 Jaap Winter & Kees Cools
Below you will find various publications of Kees Cools and Jaap Winter, both individually and jointly.
Presentatie gehouden door Jaap Winter tijdens het ECIIA congres op 20 november 2008 te Berlijn.
Download hier:
› Read this publication (0 comments)
Presentatie gehouden door Jaap Winter op 17 september 2008 tijdens het Executive Compensation & Benefits Conference 2008 te Brussel getiteld: "Executive Remuneration built to fail?".
› Read this publication (0 comments)
Presentatie gehouden door wintercools tijdens het VEUO lustrumcongres gehouden op 19 juni 2008 getiteld: "Public equity: versterking noodzakelijk".
› Read this publication (0 comments)
Veel transacties, zoals acquisities, koop van onroerend goed, bedrijfsopvolging en productlicenties, hebben zowel een economische, juridische, fiscale als financiële dimensie. Die activiteiten vragen om een integrale oplossing. Veel adviseurs weigeren sinds Enron en Andersen onderling overleg en informatieuitwisseling met andere dienstverleners, laat staan het oppakken van de integrale eindverantwoordelijkheid van zo'n opdracht.
› Read this publication (0 comments)
Een vijfde van onze top 50 beursvennootschappen staat hoog op de lijst van een activistische aandeelhouder. Als zij proactief en snel het onbenutte waardepotentieel realiseren verdwijnt de interesse van activisten vanzelf. De aanval is hun beste verdediging.
› Read this publication (0 comments)
Over bestuurders en corporate governance
Corporate governance gaat over macht. Macht is noodzakelijk en productief, maar macht moet ook worden gecontroleerd. Al bij de oprichting in 1602 van 's werelds eerste beursgenoteerde onderneming, de VOC, waren er grote corporate governance-problemen. Telkens weer, en ook na de financiële schandalen van de afgelopen jaren, kwamen er nieuwe wetten en codes die de relatie tussen bestuurder, commissarissen en aandeelhouders proberen te regelen en die eisen stellen aan verantwoording, transparantie en risicobeheersing. Maar zijn die wetten en regels wel effectei en wat zijn hun bijeffecten?
› Read this publication (1 comments)
De grote 'boekhoudschandalen' liggen nog vers in ons geheugen. De gevolgen zijn nog dagelijks voelbaar: Sarbanes-Oxley, Tabaksblat, Frijns, compliance, controls, risico management, audit trails, 'in control statements' en de AFM. Dit suggereert tenminste dat slechte governance en slechte control de hoofdoorzaken waren van de schandalen.
› Read this publication (0 comments)
De term level playing field, een gelijk speelveld, wordt de laatste jaren veel gebruikt in het ondernemingsrecht.
› Read this publication (0 comments)
Integriteit is een bijzondere term, een die vandaag de dag een veelheid aan noties lijkt te dekken. Een term die, net als bij een term als welzijn, niet heel scherp omlijnd is maar duidelijk is dat je er niet tegen kunt zijn. Integriteit staat voor noties als rechtschapen, eerlijk, deugdzaam, onkreukbaar, betrouwbaar.
› Read this publication (1 comments)